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——对常青个人贡献指数管理问卷调查及思考

 

集团综合办

 

近期,我们围绕集团今年以来贡献指数推行情况,先后对西部长青、常恒能源、井陉服务区的70余名干部员工进行了问卷调查,并与部分同志进行了座谈。共出了四道题:一是你对推行常青贡献指数管理制度是否了解;二是开展这项工作的意义是什么;三是当前在实施过程中遇到哪些问题;四是对推行这项制度所持态度,有什么看法或建议(支持、观望、无所谓三种选择)。通过了解,总的感到,半年以来,许多单位能够按照集团要求,都不同程度的做了一些工作,呈现出四点变化:即,推动这项工作的声量逐渐高了,氛围逐渐浓了,管理变革的意识逐渐强了,抓落实的动作逐渐大了。尤其是事业一部在集团较好的起到了引领作用。但由于这项工作起步时间短,情况比较复杂,相互关联度高,又具有挑战性,不可避免的存在这样或那样一些问题。主要表现:

 一是对推行这项制度的宣传教育力度不够,未达到人人皆知的要求,需要在统一思想上狠下功夫。从问卷和随机抽查情况看,绝大多数同志通过会议传达、常青人报等形式,对推行这项制度有所了解,但也有不少员工,甚至管理干部对推行贡献指数的深刻含义和方法路径“是什么、为什么、怎么办”,说不清,道不明。有的将其意义简单的理解为节能降耗,有的骨干在所持态度一栏回答“等等看”,有的则干脆回答不清楚、不知道等。由此说明,思想是行为的先导,头脑的“结” 打不开,推行此项工作的手脚就会受到束缚。认识的深度决定工作的力度,只有不断的强化认识,形成共识,才能步调一致,达到上下同欲者胜的目的。

二是畏难情绪、等待观望心理带有一定的普遍性,需要增强信心,主动作为。客观讲,推行这项制度,无疑会增加许多工作量,且无现成经验可循,面对新旧两种管理制度的碰撞和利益冲击,以及由此带来的一些新情况、新问题,有些同志感到束手无策,无处下手,有的等上级出主意,拿办法,有的想看看别人是怎么干的再“出手”。这些都是制约新的管理体制向前推行的因素。对此,我们要进一步做好加油鼓劲的工作,使大家增强必胜信心,创造性的开展工作。许多事情只有干出来的精彩,没有等出来的辉煌。

 三是有的热情高缺招数,需要认真抓好培训,解决好会干、能干的问题。从问卷和座谈了解到,90%以上的同志对推行这项制度持积极态度,热情也很高。当前存在的主要问题是许多人想干不会干,有劲使不上。这也是各级亟需解决的问题。前几天,集团下发了《关于大力推行常青个人贡献指数管理制度的指导意见》,对许多问题都做了原则规定,提出了要求。组织大家认真解读其中含义,把握要点,按照方法步骤组织实施,就一定能走出困局,取得实效。

四是有的管理干部摆位不正,中心工作不居中,需要上升为“一把手工程”,确保效果。过去有句老话,叫做“老大难,老大难,老大一抓就不难”。毋容置疑,推行贡献指数管理,比完成一般工作任务难度更大,标准更高,要求更严,也更有意义。集团从部署到现在将近半年,有的单位或部门之所以出现雷声大雨点小的现象,没有实质性进展,表面看是一般认识问题,实质上是个领导方法问题。对此项工作的注意力不集中,关注度不高,没有摆在突出位置,工作推动必然跟不上节拍。各级要按照陈总要求,切实把这项工作当做“一把手工程”来抓,做到用贡献指数管理统揽一切、检验一切,使之逐渐成为具有常青特色的管理品牌。

 

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