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陈总关于“常青个人贡献指数”的重要言论集锦

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按语:今年以来,集团总经理陈金端同志围绕推行常青个人贡献指数管理制度,在不同场合发表了重要讲话,从理论与实践的结合上作了深刻阐释,具有很强的工作指导性。现将其中要义摘登如下,望各单位认真组织学习,吃透精神,切实抓好这项工作的落实。

 ◆要积极探索建立个人贡献指数建设体系。要将标准化建设和质量年建设相结合,通过生成数据,能够直观的反馈个人业绩。

◆我们要依托阿米巴模式,摸索自己的管理方式,能够充分体现个人工作业绩,可尝试使用合伙制的形式,规避风险,增加收入,释放活力。

◆如何激发全员的创造性?要和个人贡献指数结合起来。现在很多经营部门实行预定制,能够很好的预测客流情况,更方便合理安排人员。各部门要做到巧干加实干,不能蛮干,不能疲劳作战,分门别类对待,目的是提高劳动效率,增加个人贡献,反对无谓的劳动付出。

◆要抓住当前主要矛盾,做好定岗定编、制度完善等工作,并逐步探索按个人贡献指数分配的途径。通过深入的改革创新,让集团焕发活力,将各类优势逐步转化为经济优势,推动企业经营开创新局面。 

◆要不断探索按个人贡献指数分配的管理制度,创新管理,创建常青管理模式,做到人尽其才,物尽其用,员工每天为企业创造了多少价值要让个人能看明白。

◆人员管理按个人贡献指数进行考核的路子要坚定不移的走下去。第一事业部在这方面已经迈出了可喜的一步,尽管还未取得全面成功,但员工在思想扭转、成本意识提升等方面有了可喜变化。其它单位也要积极谋划,可借鉴阿米巴管理模式的精髓,结合企业实际进行制度设计,使之适合企业特点。

◆个人贡献指数管理模式从无到有,从粗到细,必然会有一个过程,也必然会产生很多困难,但必须要迈开第一步。要从点滴工作抓起,才能逐步提高,不想办法,工作就很难有提升,集团的精细化管理也就无从实现。

◆我们许多单位属于劳动力密集型行业,很适合推广个人贡献指数考核,可以先从经营、物业等部门做起,要立足于考核的基础上去开展,不能只观望。要多做基础性工作。既要有提纲挈领的抓手,也要有具体的东西,思考好利用哪种形式推动工作有声有色开展。

◆要将个人贡献指数与考核结合起来,逐步细化,形成一个统一的考核体系,剔除多余、重复的考核项目。让员工树立受益与价值相匹配的理念,培养主动奉献精神。

◆近几年企业收益没有增加,消耗支出不断加大,矛盾突出,必须以个人贡献指数管理为突破口,想方设法抓好经营,破解难题。个人贡献指数管理和阿米巴管理相似,我们必须要坚持下去,做到全员聚焦,达成共识,把相关机制建立起来,创建具有常青特色的管理品牌。

◆要把成本核算细化到每一天,后勤工作也要定价格,这期间可能会存在很多困难,在数据统计上可能会耗费大量人力,我们可以专门腾出一部分人手来做这些,只要能激发全员的工作效率、工作热情,降低经营成本,一切付出都值得。 ◆个人贡献指数是质量建设年活动开展的重要抓手,是促进集团开源节流,激发干部员工活力,提高“三效”的重要举措,要达到创造常青管理品牌的终极目标,需要要自上而下提高认识,统一思想;需要解决方法思路问题;需要用心用功去做。

◆管理就是管理者与管理对象意志力的博弈,在个人贡献指数管理推行过程中,基层一些同志可能会产生抵触或抗拒心理,我们必须要有咬定青山不放松、不达目的不罢休的毅力,做到抓铁有痕,踏石留印,坚定不移的推动此项工作深入开展。

◆质量建设的一个重要内容是探索个人贡献指数管理,借鉴阿米巴管理模式,形成与市场挂勾的核算体系、让全员参与经营,其目的是培养人才的经营能力,让人人成为经营者。各部门要细化、量化最小核算单元,将责任更明确,摸索、建立个人贡献指数管理体系。

◆个人贡献指数的细化、量化本身就是一项艰难的挑战。再加上基层受多年思维惯性的制约,工作的推行过程注定不会轻松。但管理就是管理者与被管理者思想、毅志力的博弈,谁能占据上风,谁就能坚持到最后。

◆推动个人贡献指数管理是“一把手工程”,各单位负责人要亲自参与,亲自动手,加强引导,保证工作落地生根,扎实推进。各部门要按照指导意见要求,组织学习,领会精神,在思考、吸收的基础上进行贯彻落实。

◆目前企业处于变革时期、复杂时期、关键时期,企业生存环境发生了变化,各种矛盾积累,到了不得不解决,不得不面对的时候。否则,我们的努力将前功尽弃。而通往光明大道的出口就是个人贡献指数。

◆作为质量建设年活动的深化和延伸,我们提出了个人贡献指数管理的概念,并多次强调,大力推行,近期还出台了相关实施指导意见,解决了大的方向性问题。但要在实践中产生效益,转化成生产力,还有很长的路要走,不能懈怠。

◆质量建设的一个重要内容是探索个人贡献指数管理,借鉴阿米巴管理模式,形成与市场挂勾的核算体系、让全员参与经营,其目的就是培养人才的经营能力,让人人成为经营者。各部门要细化、量化最小核算单元,将责任更明确,摸索、建立个人贡献指数管理体系。 ◆在实施个人贡献指数管理中,机关要结合实际,进行分类指导,不断总结经验,切实抓出成效。

 

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