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各事业部对副经理以下 管理人员进行半年考核

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各事业部对副经理以下 管理人员进行半年考核

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本报讯  根据集团此前下发的《关于集团干部管理工作指导意见》相关要求,近日,各事业部结合上半年的实际工作,对见习助理以上,副经理以下(含主持工作)共151名(含16名主管)管理人员履职尽责情况进行了一次全面考核。这是集团多年来首次对基层副职以下管理人员的考核。

在考核的组织上,各事业部高度重视,按照集团要求,成立了专门的考核小组,主要领导全程参与。张大荣、高建军、陈凌、霍海平、薛俊明、赵海燕等亲自审定考核方案,亲自打分、亲自点评,较好的确保了考核质量。

在考核内容的设置上,主要围绕“德、能、勤、绩”四个大的方面,结合每个人的工作岗位,细化考核内容,基本做到了考谁像谁。

在考核的方式方法上,按照个人述职(自评)、民主测评、领导讲评、张榜公布四个步骤实施(西部长青将主管也纳入了考核范围)。每个被考核人准备充分,人人写了述职报告,有的几易其稿,自我“画像”较好的达到了像、准、实。负责点评的领导也提前做了“功课”,对每个人的表现及优缺点讲的比较到位,客观公正的反映了本人情况。许多同志反映,这种形式的考核能触动灵魂,工作干不好到时张不开口,排名靠后感到脸红。大家纷纷表示,今后一定干好工作,带好队伍,不负众望。

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