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西部长青利用“组合拳”开源节流降成本

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西部长青利用“组合拳”开源节流降成本

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本报讯   今年以来,西部长青各部门按照集团要求,围绕挖潜堵漏、开源节流采取了一系列措施,有效降低了经营成本,增强企业可持续发展能力。

一是优化岗位设置,确保满负荷工作。在前一段机构改革,降低企业用工成本,提高效率的基础上,物业部按照满负荷工作的原则,将道路保洁、路边除草、浇树、浇花草等分包到人,并将浇树用工由原来的2人一组,改为一人一管,压缩了临时用工量,全部实行绩效考核。璞祯酒店、德明古镇,将植树、卫生清洁、树木养护等工作分解到各个部门,减少了3万余元的雇工支出;温泉谷通过交叉式培训,提升员工综合素质,实行一人多岗工作模式,大大减少了用工量。同时将酒店、温泉的保安、工程等人员进行了整合,压缩了近一半编制,每月可减少6万余元支出。

二是合理启用设备,有效降低能耗。水泵是景区耗能最高的设备。根据当前电价,白天为0.8元,晚上0.4元,物业部通过错峰用电,有效降低了用电成本。璞祯酒店等营业部门还根据天气、季节等情况,合理调整空调温度、开闭灯光,以达到节能降耗的效果。如客流量较少时,温泉谷就分片区开放男女更衣室空调,以节约电费。德明古镇加强了对夜景亮化灯光的管控,做到适时开启、及时关闭,节约用电。

三是抓大不放小,全员在行动。工程建设是景区的大头,业务口在优化方案的同时,其它部门也结合实际,广泛开展开源节流。璞祯酒店自己动手修建了洗衣房,由7名干部员工负责运转,每月可减少近30万元的布草清洗费用。璞祯酒店商品部新近推出季节性产品,增加了泳装、户外物品、地方特产等适销对路的商品。蜀韵小厨激励大家提高工作效率,尽量减少加班;每月的消毒剂、餐巾纸等日常消耗品严格管控,以旧换新,节约使用。古镇用燃气、用水方面,倡导勤俭节约,杜绝滴漏跑冒,以免造成不必要的浪费。

(陈学立、刘同乐)

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